本页分别说明时间安排和进度检查的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「时间安排」关注度 50、推荐指数 8.0，「进度检查」关注度 88、推荐指数 9.5，「进度检查」的读者关注度更高。
时间安排先标出不能移动的固定时点，再把可调整的任务填入剩余空档；固定点未先确定，每遇到一个约束就要重排整张表，先后顺序难以稳定。年轻继母与儿子在厨房秀恩爱。
把排好的表交给未参与的人看：每个时段应能直接答出做哪一块、做到哪里停；若只能答出“继续做某任务”，说明时段没有对应到可完成的块。黑瓜吃料-每日主题大赛免费东坡先生。
成立前提是任务能整段放入或可切开续做；必须一次连续完成、不能中断的任务，碎片时段排了也无法执行，应先找连续段或改任务设计。
进度检查要把剩余工作量与剩余时间放在一起对照，而不只统计已完成多少；只看完成量会掩盖后半程的任务密度，临近结束才发现时间不够。
进度检查的判断方法，是把已完成事项放回节点顺序，核对产出、时点和后续衔接，而不只看完成数量。对当前时点之前的每个节点，先找可核对的产出，再确认产出在节点截止前形成，最后检查下一节点是否因缺少该产出而无法启动；三项都过关才记为通过，缺哪项就注在哪项。计算推进程度时，只用应已到期的节点作分母，未到期节点不计入。
进度检查的读数不能跨任务或跨人直接比较，因为基准、颗粒度和计量单位不同；它只说明本任务在约定基准下的位置，不说明谁快谁慢。检查周期短于产出周期时，连续两期无变化可能只是尚未到产出时点，不能直接判为停滞；探索性任务的节点和完成标志若尚未稳定，应先重述基准，否则只能记为“基准待定”。
读者评论
说个不同意见，有时候卡住了放一放，过两天自己就通了
终于有人说练完要停一下，我一直以为是自己偷懒
看着看着就想去练了，比看那些励志的管用
看着简单，真做起来才知道难在坚持