
时间安排 · 分项说明
概念说明
时间安排先标出不能移动的固定时点,再把可调整的任务填入剩余空档;固定点未先确定,每遇到一个约束就要重排整张表,先后顺序难以稳定。韩国情侣一边做饭一边秀恩爱。
判断方法
把排好的表交给未参与的人看:每个时段应能直接答出做哪一块、做到哪里停;若只能答出“继续做某任务”,说明时段没有对应到可完成的块。
适用边界
成立前提是任务能整段放入或可切开续做;必须一次连续完成、不能中断的任务,碎片时段排了也无法执行,应先找连续段或改任务设计。
本页分别说明时间安排和进度检查的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。
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时间安排先标出不能移动的固定时点,再把可调整的任务填入剩余空档;固定点未先确定,每遇到一个约束就要重排整张表,先后顺序难以稳定。韩国情侣一边做饭一边秀恩爱。
把排好的表交给未参与的人看:每个时段应能直接答出做哪一块、做到哪里停;若只能答出“继续做某任务”,说明时段没有对应到可完成的块。
成立前提是任务能整段放入或可切开续做;必须一次连续完成、不能中断的任务,碎片时段排了也无法执行,应先找连续段或改任务设计。

进度检查要把剩余工作量与剩余时间放在一起对照,而不只统计已完成多少;只看完成量会掩盖后半程的任务密度,临近结束才发现时间不够。
进度检查的判断方法,是把已完成事项放回节点顺序,核对产出、时点和后续衔接,而不只看完成数量。对当前时点之前的每个节点,先找可核对的产出,再确认产出在节点截止前形成,最后检查下一节点是否因缺少该产出而无法启动;三项都过关才记为通过,缺哪项就注在哪项。计算推进程度时,只用应已到期的节点作分母,未到期节点不计入。
进度检查的读数不能跨任务或跨人直接比较,因为基准、颗粒度和计量单位不同;它只说明本任务在约定基准下的位置,不说明谁快谁慢。检查周期短于产出周期时,连续两期无变化可能只是尚未到产出时点,不能直接判为停滞;探索性任务的节点和完成标志若尚未稳定,应先重述基准,否则只能记为“基准待定”。
读者评论
以前觉得复盘是浪费时间,现在发现不复盘才是
以前练完就刷手机,现在会先坐两分钟想想
有点疑问,学新东西和复习旧的怎么分配时间比较合理
下班都快十一点了,还能挤出点时间学,看完这个更有劲了
试了几天,最大的变化是学完不那么心虚了